KOORDINASI

KOORDINASI

Adalah proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan pada satuan yang terposah pada suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien .

Masalah Dalam Koordinasi

•Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu

•Perbedaan dalam orientasi waktu

•Perbedaan dalam orientasi antar waktu

•Perbedaan dalam formalitas struktur

Mekanisme Pengkoordinasi Dasar

•Hirarki manajerial

•Aturan dan prosedur

•Rencana dan penetapan tujuan

RENTANG MANAJEMEN

Prinsip rentang manajemen berkaitan erat dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh manajer atau atasan. Antara rentang manajemen dan koordinasi saling berhubungan erat. Ada anggapan bahwa semakin besar jumlah rentangan semakin sulit untuk mengkoordinasikan kegiatan bawahan secara efektif

3 Pendekatan

•Teknik manajemen dasar

•Meningkatkan koordinasi potensial

•Mengurangi kebutuhan akan koordinasi

Pendekatan Graicunas

•Dalam memilih suatu rentangan, manajer harus mempertimbangkan tidak hanya hubungan satu dengan satu secara langsung dengan bawahan yang diawasi tetapi juga hubungan mereka dengan bawahan dalam kelompok dua atau lebih.

•Rumus:  R=n{2(n-1)+(n-1)}

  dalam hal ini:

  * R: jumlah hubungan

  * N: jumlah bawahan

Sumber : luluk.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/.../Pertemuan+keenam.ppt

PENGORGANISASIAN

istilah organisasi memiliki 2 arti umum, pertama, mengacu pada suatu lembaga (institution) atau kelompok fungsional, sebagai contoh kita mengacu pada perusahaan, badan pemerintahan, rumah sakit, atau suatu perkumpulan olahraga. arti kedua mengacu pada proses pengorganisasian, sebagai salah satu dari fungsi manajemen.


pengorganisasian (organizing) merupakan suatu cara pengaturan pekerjaan atau pengalokasian pekerjaan diantara para anggota organisasi sehingga tujuan organisasi dapat di capai secara efisien (Stoner, 1996). sedangkan T Hani Handoko (1999) memberikan pengertian pengorganisasian adalah proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi , sumber daya yang dimiliki , dan lingkungan yang melingkupinya.


BAGAN ORGANISASI
Bagan organisasi memperlihatkan susunan fungsi-fungsi, departemen-departemen, atau posisi-posisi organisasi dan menunjukan hubungan diantaranya. Bagan organisasi memperlihatkan lima aspek utama suatu struktur organisasi.

1. Pembagian kerja.
2. Manajer dan bawahan atau rantai perintah.
3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan.
4. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan.

Bentuk-bentuk bagan organisasi terdiri dari :

1. Bentuk piramid. Bentuk yang paling banyak digunakan karena sederhana, jelas dan mudah dimengerti.
2. Bentuk vertikal. Bentuk yang agak meyerupai bentuk piramid dalam hal pelimpahan kekuasaan dari atas ke bawah, hanya bagian vertikal berwujud tegak sepenuhnya.
3. Bentuk horizontal. Bagan ini digambarkan secara mendatar, aliran wewenang dan tanggung jawab digambarkan dari kiri ke kanan.
4. Bentuk lingkaran. Bagan ini mekekankan pada hubungan antara satu jabatan dengan jabatan lain.

DEPARTEMENLISASI

Ada beberapa cara di mana organisasi dapat memutuskan pola organisasi yang akan digunakan untuk mengelompokkan kegiatan-kegiatan yang bermacam-macam untuk dilaksanakan. Proses ini disebut departementalisasi. Bentuknya adalah atas dasar:

1. Fungsi: pemasaran, akuntansi, produksi, atau keuangan.
2. Produk atau jasa: divisi mesin cuci, lemari es, televisi atau radio.
3. Wilayah: divisi DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah.
4. Langganan: penjualan industri, pedagang eceran, pemerintah.
5. Proses atau peralatan: departemen pemotongan, kelompok perakitan, bagian pembungkusan.
6. Waktu: shift pagi, shift siang, shift malam.

Sumber : pksm.mercubuana.ac.id/new/elearning/.../93021-6-248379751709.doc

Tarian

Tarian adalah ekspresi jiwa dalam bentuk gerak yang biasanya dipadu dengan alunan musik. Tarian terkait pula dengan momen, dapat melukiskan tentang suatu peristiwa: perang, suasana duka, penghormatan pada raja, atau pengejawantahan sebuah norma, misalnya seperti pengabdian seorang perempuan dalam budaya Jawa.

Perkembangan tari di Indonesia berhubungan erat dengan perkembangan masyarakat. James R. Brandon (1967) membagi perkembangan pertunjukan di Asia Tenggara dapat dibagi menjadi 4 periode yaitu: 

1. Periode pra-sejarah, sekitar 2500SM-100M.
2. Periode masuknya kebudayaan India, 100-1000.
3. Periode masuknya pengaruh Islam, 1300-1750.
4. Periode masuknya negara barat, 1750-akhir perang dunia ke-2. 

Perkembangan masyarakat dan keseniannya tidak merupakan perkembangan yang terputus satu sama lain, melainkan saling berkesinambungan dan tidak terputus. 

dalam tulisan saya kali ini saya akan menjelaskan tentang tarian yang berasal dari provinsi DKI Jakarta.di daerah DKI Jakarta banyak terdapat berbagai jenis macam tarian, yaitu :

• Tari Topeng Puteri
• Tari Cokek Jakarta
• Tari Betawi
• Tari Silat Betawi
• Tari Ondel Ondel Betawi
• Tari Kembang Kemor Betawi
• Tari Meong DKI jakarta
• Tari Gado Gado DKI Jakarta
• Tari Kukila DKI Jakarta
• Tari Renggong Manis Jakarta
• Tari Lenggang Nyai Jakarta
• Tari Topeng Gong Betawi

saya akan mendeskripsikan salah satu tarian tersebut , yaitu tarian silat betawi.

Tari silat adalah tarian yang keseluruhan gerakannya diambil dari gerak pencak silat. Tari ini diiringi oleh tetabuhan khusus yang disebut gendang pencak, gambang kromong, gamelan topeng dan lain-lainnya. Di kalangan masyarakat Betawi sendiri dikenal bermacam aliran silat, sebut saja aliran Kwitang, aliran Tanah Abang maupun aliran Kemayoran.

Lingkungan di jakarta yang semakin macet

Hujan yang mengguyur wilayah Jakarta pada Sabtu (7/8/2010) sore kembali menimbulkan genangan air dan menyebabkan kemacetan di sejumlah titik jalan di Jakarta. Kemacetan terparah karena genangan air yang tinggi terjadi di wilayah Jakarta Selatan.(sumber:www.kompas.com)

Saya juga merasakan dampaknya,karena saya kuliah di daerah depok. Saya harus bolak-balik tangerang-depok. Tetapi lingkungan tidak bersahabat,pada jam jam tertentu di jalur yang sering saya lewati terjadi kemacetan yang sangat parah. Seperti jam 8an,jam 12 dan jam pulang kerja.  Bahkan saya pernah dari depok sampai kerumah saya sekitar 2 jam lewat.

Yang bikin saya lebih kesal lagi, sudah tau macet masih saja banyak pengemdi yang tidak sabaran. Mereka membunyikan klakson berkali”, banyak yang melalui jalan yg tidak seharusnya tidak boleh dilalui. Saya sih sebagai pengguna jalan ingin sekali melewati jalan yang bebas dari kemacetan, jadi kita semua harus lah sadar terhadap kemacetan yang melanda lingkungan jakarta dan sekitarnya.

Analisis SWOT Perusahaan Sony Ericsson

Analisis SWOT Perusahaan Sony Ericsson

Sony Ericsson merupakan perusahaan patungan dengan pembagian keuntungan 50:50 antara Sony Corporation dan Ericsson AB yang didirikan bulan Oktober 2001. Misi perusahaan ini adalah memantapkan Sony Ericsson sebagai merek paling menarik dan inovatif dalam industri perangkat bergerak.
Visi perusahaan:

·        Perlakuan adil terhadap tenaga kerja, pelestarian lingkungan yang proaktif dan keterlibatan langsung dalam komunitas perusahaan

·        Memadukan etika yang baik ke dalam semua aspek perusahaan, termasukmanajemen SDM, desain produk, persyaratan pemasok dan program penjangkauankomunitas konsumen

·        Membantu membangun dunia yang lebih bersih, aman dan mencerdaskan seluruh aspek social dalam komuniti yang lebih luas dan mendunia.

Ada 2 aturan yang dipakai dalam menjalankan perusahaan baik kepada bagian internal maupun eksternal, yaitu:

·        Aturan Korporat adalah aturan yang membantu para karyawan membuat keputusan etis yang diperlukan untuk melakukan tugas pekerjaan mereka sehari-hari

·        Aturan tanggung jawab sosial pemasok diterapkan agar para pemasok menyediakan tempat kerja yang aman bagi karyawan, menghormati hak asasi manusia dan menerapkan standar etika yang sesuai dalam semua urusan bisnis

Strategi Sony Ericsson dalam menindak lanjuti hasil analisa SWOT yang dimiliki

S t ren g h t ( kekuatan )

Memiliki kebijakan etika yang menjangkau seluruh Sony Ericsson dan para pemasok yang menjamin semua operasi perusahaan dapat dilaksanakan dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial. Sony Ericsson komit terhadap perbaikan kualitas lingkungan yang berkesinambungan pada produk dan operasi perusahaan di seluruh dunia. Berperilaku teladan sosial dan etika serta menjalankan bisnis yang sesuai dengan semua undang-undang dan peraturan yang berlaku.

Sony Ericsson menghormati hak asasi manusia dan perlakuan etis terhadap semua karyawan. Dan sebagai produsen ponsel terkemuka, Sony Ericsson komit terhadap standar keselamatan yang tinggi dalam desain produknya bagi seluruh pengguna produk maupun para pekerja di dalam pabrik. Tujuan perusahaan ini adalah menyampaikan solusi yang membantu mengurangi pemakaian dan emisi sumberdaya global terhadap udara, darat dan air.

 Sony Ericsson menjadi produsen pertama yang menghapus baterai nickel cadmium pada semua ponsel dan bertekad untuk melanjutkan kerja yang progresif dengan cara menghilangkan zat-zat yang dapat merusak lingkungan dari produk sony ericsson sebatas yang dapat dilakukan secara wajar.

Weakness ( kelemahan )

        Kelemahan Sony Ericson pada zaman ini adalah kurangnya keluaran produk-produk baru yang menarik dan kurangnya iklan atau pengenalan terhadap brand baru sony ericson terhadap masyarakat luas.

Dari segi harga masih terdapat brand yang harganya belum cukup terjangkau, apalagi sekarang banyak sekali penjual handphone murah dengan fasilitas yang banyak.

Opportunity ( peluang )

Sony Ericsson berpendapat bahwa pengembangan yang berkelanjutan merupakan salah satu tantangan terpenting di masa depan. Para pelanggan menuntut produk dan layanan teradaptasi secara lingkungan sehingga perushaan sony ericsson bertekad untuk memenuhi tuntutan itu.

Bagian sumber daya pers Sony Ericsson yang memuat siaran pers terbaru, arsip siaran pers dan perpustakaan foto dengan gambar ponsel serta aksesorinya

Hal lain yang membuat para pelanggan tetap setia pada produk sony ericsson adalah dibukanya layanan internet untuk menampung segala keluhan para pelanggan.Selain itu, situs web ini menyediakan informasi mengenai kesehatan dan keselamatandalam ponsel dengan cara connecting kehttp://www.ericsson.com/health/.

T h re a t ( ancaman )

        Ancaman untuk sony ericson saat ini adalah banyak keluar brand – brand baru yang berkecimpung di penjualan handphone yang menjual handphone dengan harga murah dan dengan fitur-fitur yang lengkap.

Sumber : www.scribd.com

Studentsite

STUDENTSITE

di studentsite banyak sekali fitur – fitur yang membantu mahasiswa untuk melakukan aktivitas di kampus. Saya akan memberitahu fitur fitur tersebut dan saya akan menjelaskan kegunaannya.

Fitur- fitur itu antara lain:

• HOME : Untuk masuk kehalaman utama. Di halaman utama terdapat fitur BAAK news dan kalender akademik.
  
  
• WWW News : terdapat menu berita dari web utama universitas gunadarma.
  
  
• BAAK News : terdapat menu berita dari BAAK.
  
  
• Lecture message : layanan ini akan bekerja bila ada pesan yang masuk ke studentsite kita, contohnya seperti tugas ini.
  
  
• Rangkuman nilai : berisi semua rangkuman nilai kita.
  
  
• Jadwal kuliah : berisi jadwal kuliah kita pada semester yang sedang kita jalani.
  
  
• Jadwal ujian : berisi jadwal ujian kita.
  
  
• Surat keterangan : berisi formulir surat keterangan
  
  
• Infor absensi : berisi informasi absensi kita
  
  
• Pendaftaran lomba blog : untuk mendaftarkan blog kita ke lomba yang diselenggarakan universitas gunadarma
  
  
• Info seminar (UG Portofolio) : berisi informasi seminar yang di lakukan UG dan bila kita mengikutinya info itu akan masuk ke portofolio kita.
  
  
• Tulisan (UG Portofolio) : berisi tentang semua tulisan kita yg sudah kita postkan. bila sudah tulisan itu akan masuk ke portofolio.
  
  
• Tugas (UG Portofolio) : berisi tentang semua tugas kita yg sudah kita postkan. bila sudah tulisan itu akan masuk ke portofolio.
  
  
• Deposit library : berisi menu upload tulisan dan bebas perpustakaan.
  
  
• Blog komunitas perbankan : blog yang berisi tentang komunitas perbankan
  
  
• Blog komunitas linux : blog yang berisi tentang komunitas linux
  
  
• Blog komunitas fotografi : blog yang berisi tentang komunitas fotografi
  
  
• Blog komunitas robotika : blog yang berisi tentang komunitas robotika
  
  
• Blog komunitas arsitektur : blog yang berisi tentang komunitas arsitektur
  
  
• Blog komunitas ekonomi syariah : blog yang berisi tentang komunitas ekonomi syariah
  
  
• Blog komunitas pasar modal : blog yang berisi tentang komunitas pasar modal

Kelebihan dan kekurangan studentite :

A. Kelebihan

• memudahkan para mahasiswa untuk mengetahui semua info yang ada di UG
• tugas bisa di kirim lewat studentsite.

B. Kekurangan

• biodata mahasiswa tidak di cantumkan, jadi bila ada salah data mahasiswa tidak bisa melihatnya.
• Bila ada tugas yang blm di hapus dari pihak dosen, maka tugas itu akan selalu ada di lecture message.
• Masih ada sedikit fitur yang belum bisa di gunakan

                                                                                                            www.studentsite.gunadarma.ac.id

Tanggung Jawab Sosial Manajer / perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Manajer /Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility adalah bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan eksternal perusahaan melalui berbagai kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjagaan lingkungan, norma masyarakat, partisipasi pembangunan, serta berbagai bentuk tanggung jawab sosial lainnya.

• Strategi pengelolaan Tanggung Jawab Sosial Manajer /  perusahaan.

*Strategi Reaktif
Kegiatan bisnis yang melakukan strategi reaktif dalam tanggung jawab sosial cenderung menolak atau menghindarkan diri dari tanggung jawab sosial

*Strategi Defensif
Strategi defensif dalam tanggung jawab sosial yang dilakukan oleh perusahaan terkait dengan penggunaan pendekatan legal atau jalur hukum untuk menghindarkan diri atau menolak tanggung jawab sosial .

*Strategi Akomodatif
Strategi Akomidatif merupakan tanggung jawab sosial yang dijalankan perusahaan dikarenakan adanya tuntutan dari masyarakat dan lingkungan sekitar akan hal tersebut

*Strategi Proaktif
Perusahaan memandang bahwa tanggung jawab sosial adalah bagian dari tanggung jawab untuk memuaskan stakeholders. Jika stakeholders terpuaskan, maka citra positif terhadap perusahaan akan terbangun.

• Manfaat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

*Manfaat bagi Perusahaan
Citra Positif Perusahaan di mata masyarakat dan pemerintah

*Manfaat bagi Masyarakat
Selain kepentingan masyarakat terakomodasi, hubungan masyarakat dengan perusahaan akan lebih erat dalam situasi win-win solution.

*Manfaat bagi Pemerintah
Memiliki partner dalam menjalankan misi sosial dari pemerintah dalam hal tanggung jawab sosial.

• Dimensi Etika dalam Manajemen

*Etika adakah pandangan , keyakinan dan nilai akan sesuatu yang baik dan buruk, benar dan salah (Griffin)

*Etika Manajemen adalah standar kelayakan pengelolaan organisasi yang memenuhi kriteria etika.

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

SEJARAH PEMIKIRAN TENTANG MANAJEMEN

Pembahasan dan pemahaman perkembangan teori-teori manajemen sangat diperlukan guna memberikan landasan dalam pemahaman perkembangan teori manajemen selanjutnya. Setiap pandangan dalam teori manajemen akan membantu manajer untuk membuat keputusan-keputusan yang lebih efektif. Tiga pandangan utama tentang manajemen dapat dikelompokkan berdasarkan pendekatan-pendekatan sebagai berikut :

• Pendekatan klasik, yang dikenal sebagai aliran manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik/prinsip-prinsip administrative serta organisasi birokrasi yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan prinsip-prinsip universal untuk berbagai situasi manajemen.

• Pendekatan sumber daya manusia, yang dikenal juga sebagai aliran perilaku, yaitu pendekatan pada studi manajemen tentang kebutuhan manusia, kerja kelompok serta peranan faktor-faktor social di tempat kerja.

• Pendekatan kauntitatif atau pendekatan ilmu manajemen, yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan menggunakan teknik-teknik matematis dalam memecahkan masalah manajemen dalam sebuah organisasi.

• Pendekatan modern, yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan pandangan system dan pemikiran kontingensi berdasarkan komitmen terhadap mutu dan kinerja yang tinggi

.1. Pendekatan Manajemen Klasik

Aliran klasik, terdiri dari :

a) Manajemen Ilmiah
Tokoh utama aliran ini adalah Frederick Winslow Taylor yang menulis buku “Scientific Management”. Taylor memberikan prinsip-prinsip dasar penerapan pendekatan ilmiah pada manajemen dan mengembangkan teknik-teknik untuk mencapai efisiensi.


b) Prinsip-Prinsip Administratif
Tokoh utama aliran ini adalah Henry Fayol, indsutrialis Perancis yang menulis buku “Administration Industriele et Generale”, mengemukakan lima unsur manajemen POACC (fungsionalisme Fayol)
Fayol membagi operasi perusahaan menjadi enam kegiatan yang saling bergantung yaitu :
1. Teknik, produksi dan manufacturing produk.
2. Komersial, pembelian bahan baku dan penjualan produk
3. Keuangan, perolehan dan penggunaan modal
4. Keamanan, melindungi para karyawan dan kekayaan perusahaan
5. Akuntansi, pelaporan dan pencatatan keuangan
6. Manajerial, penerapan fungsi POACC

c) Teori Organisasi Birokratis

Max Waber menyatakan tentang konsep birokrasi yaitu : sebuah bentuk organisasi yang ideal dengan tujuan yang rasional serta sangat efisien yang didasarkan atas prinsip-prinsip yang masuk akal, teratur serta wewenang formal.

Beberapa karakteristik konsep birokrasi Weber, yaitu
• Pembagian tugas yang jelas.
• Hierarki wewenang yang jelas.
• Aturan dan prosedur formal.
• Impersonal.
• Jenjang karier didasarkan atas kualitas.

1.2. Pendekatan Sumber Daya Manusia/Perilaku Manusia
Aliran ini muncul karena ketidakpuasan terhadap pendekatan klasik yang tidak sepenuhnya menghasilkan efisiensi produksi dan keharmonisan kerja. Aliran ini berusaha melengkapi dengan pandangan sosiologi dan psikologi.
Tokoh yang terkenal pada aliran ini adalah Elton Mayo, melalui percobaan yang dilakukan di pabrik Hawthorne terhadap kondisi kerja sekelompok karyawan, Mayo menemukan bahwa hubungan manusiawi diantara anggota terpilih maupun dengan peneliti (pengawas) lebih penting dalam menentukan produktivitas, perhatian khusus dari manajemen puncak mendorong peningkatan motivasi mereka, daripada perubahan variabel seperti upah, jam kerja atau periode istirahat. Fenomena ini dikenal sebagai “Hawthorne effect”.

1.3. 

 Pendekatan kauntitatif atau pendekatan ilmu manajemen

Aliran kuantitatif (management science), merupakan ilmu manajemen yang berdasarkan teknik-teknik matematis untuk pemecahan masalah dan pembuatan keputusan, biasanya digunakan dalam kegiatan seperti penganggaran modal, manajemen aliran kas, scheduling produksi, pengembangan strategi produk, perencanaan program pengembangan sumber daya manusia dan sebagainya.

Pendekatan manajemen kauntitatif mencakup karakteristik sebagai berikut ;
Konsentrasi pada pengambilan keputusan dan dampak akhir bagi tindakan manajemen
Penggunaan kriteria ekonomi dalam keputusan (biaya, pendpatan, deviden)
Penggunaan model matematis dengan hukum dan rumus yang canggih
Penggunaan computer untuk mempercepat proses

1.4. Pendekatan Manajemen Modern
Berkembangnya pendekatan dalam ilmu manajemen menunjukkan bahwa tidak ada satu teori yang dapat diterapkan secara universal dalam segala situasi.Sehingga manajer dan organisasi harus menanggapi perbedaan-perbedaan tersebut melalui strategi manajerial memberi kesempatan terhadap perkembangan sejumlah bakat dan kemampuan anggota-anggota organisai. Landasan utama pendekatan ini adalah manajemen sebagai system dan manajemen dengan pendekatan kontingensi.
1) Pendekatan Sistem (System Approaches)
Pendekatan system dalam manajemen artinya memandang organisasi sebagai suatu satu kesatuan yang menyeluruh yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubngan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas.

2) Pendekatan Kontingensi (Contingency Approaches)
Pendekatan ini memandanga bahwa tugas manajer adalah mengidentifikasikan teknik mana pada situasi tertentu, di bawah keadaan tertentu dan pada waktu tertentu akan membantu pencapaian tujuan manajemen.