Adalah proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan pada satuan yang terposah pada suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien .
Masalah Dalam Koordinasi
•Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu
•Perbedaan dalam orientasi waktu
•Perbedaan dalam orientasi antar waktu
•Perbedaan dalam formalitas struktur
Mekanisme Pengkoordinasi Dasar
•Hirarki manajerial
•Aturan dan prosedur
•Rencana dan penetapan tujuan
RENTANG MANAJEMEN
Prinsip rentang manajemen berkaitan erat dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh manajer atau atasan. Antara rentang manajemen dan koordinasi saling berhubungan erat. Ada anggapan bahwa semakin besar jumlah rentangan semakin sulit untuk mengkoordinasikan kegiatan bawahan secara efektif
3 Pendekatan
•Teknik manajemen dasar
•Meningkatkan koordinasi potensial
•Mengurangi kebutuhan akan koordinasi
Pendekatan Graicunas
•Dalam memilih suatu rentangan, manajer harus mempertimbangkan tidak hanya hubungan satu dengan satu secara langsung dengan bawahan yang diawasi tetapi juga hubungan mereka dengan bawahan dalam kelompok dua atau lebih.
•Rumus: R=n{2(n-1)+(n-1)}
dalam hal ini:
* R: jumlah hubungan
* N: jumlah bawahan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar